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解读美国国家BIM标准– BIM能力成熟度模型(五)

发布日期:2018-12-17 资料来源:本站 298次浏览

随着BIM的广泛运用,很多实施BIM项目的企业有一个困惑,为什么用了BIM之后反而感觉增加了很多额外的工作量,对比原来的工作方式,反而消耗了更多的时间和投入。其实这往往是BIM应用初级阶段我们很容易走入的一个误区,主要原因是没有将BIM与实际业务流程融为一体,这也是BIM能力成熟度模型CMM中提到的第四个重要维度,即BIM与“Business Process”的关系。

在美国规范中,CMM关于BIM为不同专业提供支持的评价标准是这样定义的:

成熟度等级

定义

阶段说明

1

没有集成业务流程

业务流程未被定义,因此在BIM中也未被用来存储信息。

2

少量业务流程采集了信息

在企业中,少量业务流程被设计用于收集信息并维护BIM信息。

3

一些业务流程收集了信息

在企业中,一些业务流程被设计用于收集信息并维护BIM信息。

4

大部分业务流程收集了信息

在企业中,大部分业务流程被设计用于收集信息并维护BIM信息。

5

所有的业务流程收集了信息

所有业务流程被设计成,在业务执行过程中,同步收集信息。

6

少量业务流程收集并维护信息

所有业务流程被设计成,在业务执行过程中,同步收集信息;但是少量业务流程能在BIM中维护信息。

7

一些业务流程收集并维护信息

所有业务流程被设计成,在业务执行过程中,同步收集信息;但是部分业务流程能在BIM中维护信息。

8

所有业务流程收集并维护信息

所有业务流程被设计成,在业务执行过程中,同步收集信息;并且所有业务流程能在BIM中维护信息。

9

一些业务流程实时收集并维护信息

所有业务流程用来收集信息,部分用来实时维护信息。

10

所有业务流程实时收集并维护信息

所有业务流程用来实时收集并维护信息。


 

从目前大部分的BIM实施过程中也可以发现,在初级阶段,BIM很少参与到实际业务流程中去,通常是相互独立的在运转,一拨人依旧开展日常业务活动,另外一波人单独开展BIM实施工作。最后发现BIM不仅没有带来预期的效果,反而成为了甜蜜的“负担”,BIM团队对业务人员提出越来越多的质量和精细化的工作要求。与此同时,随着BIM实施地不断深入,会给传统工作模式带来一系列的冲击,容易造成业务人员的抵触情绪。

其实BIM给企业带来不仅仅是一个新的工具和平台,更是一种管理模式上的新体验。他将建筑行业从传统的纸质化、电子化的工作模式中解放出来,引入了数字化的工作平台和方法,并遵循了数据管理的特点和规律,即:数据是业务的二进制表达,它是业务状态最客观和真实的反映。我认为,BIM数据是伴随着业务活动而产生,因此数据的收集也应该在业务过程中同步完成,而后续的业务需要依赖并引用前序工作产生的数据成果,并不断完善BIM数据,最终形成全过程的数据闭环。因此,BIM应用也必须与业务流程紧密捆绑在一起,在日常的业务流程中就悄无声息地完成BIM数据的采集和使用。

所以,在经过BIM初级阶段的试探和实践后,我们需要尽快将BIM与企业的业务流程逐步融合,比如:在BIM系统环境中完成日常图纸审核流程、将运维业务流程引入BIM平台中,并将BIM信息作为数据流转、管理和复用的唯一源头等。这样才能帮助企业解决业务协同过程中数据不完整、不一致和不准确的问题,实现“数据一次输入、多方多次共享”的目标。当BIM切实渗透进组织的核心业务流程时,BIM数据才能发挥最大化的价值,BIM系统平台才会拥有更持久的生命力。

下期我们继续聊!